4 câu hỏi sẽ trả lời bạn phù hợp trở thành quản lý hay chuyên gia

– Bạn có phải người dễ dàng thiết lập và duy trì mối quan hệ với đồng nghiệp không?

– Bạn có cảm thấy hứng thú và tích cực tham gia các hoạt động nhóm không?

– Bạn có nhận được phản hồi tích cực từ người khác về khả năng giao tiếp và hợp tác không?

Nếu phần lớn câu trả lời của bạn là “có” thì lựa chọn con đường sự nghiệp trở thành một nhà quản lý sẽ phù hợp hơn với bạn. Đổi lại, nếu bạn cảm thấy mình không giỏi trong việc giao tiếp, làm việc cùng người khác thì trở thành một chuyên gia sẽ phù hợp hơn.

2- Bạn có ưa thích việc phải thường xuyên giải quyết các xung đột và ra quyết định không?

2.1- Tầm quan trọng của việc giải quyết xung đột và ra quyết định với nhà quản lý

Giải quyết xung đột và ra quyết định là một phần quan trọng trong vai trò của người quản lý. Nếu đảm đương vai trò này, nhiệm vụ hàng ngày của bạn không chỉ là giải quyết các công việc của đội nhóm mà còn phải đưa ra các quyết định có ảnh hưởng lớn tới khả năng phát triển của công ty.

Việc phát sinh những mâu thuẫn, xung đột trong nội bộ công ty là điều không thể tránh. Khi đó, nhiệm vụ của người quản lý là phải xử lý vấn đề này một cách hiệu quả, công bằng nhằm duy trì sự hòa hợp giữa đội ngũ nhân viên và đảm bảo hiệu suất làm việc luôn tối ưu.

Bên cạnh đó, nhà quản lý cũng thường xuyên phải đối mặt với những tình huống phức tạp đòi hỏi cần đưa ra quyết định nhanh, chính xác. Những quyết định của họ sẽ tạo ra ảnh hưởng lớn tới con đường phát triển và thành công của doanh nghiệp trong tương lai.

Khả năng giải quyết xung đột và ra quyết định của nhà quản lý đòi hỏi phải thành thạo những kỹ năng quan trọng sau:

– Kỹ năng lắng nghe

Biết lắng nghe sẽ giúp nhà quản lý hiểu rõ vấn đề và tìm được giải pháp phù hợp cho những xung đột đang diễn ra. Đồng thời, điều này cũng giúp họ thể hiện được sự đồng cảm, thấu hiểu với các bên liên quan.

– Kỹ năng phân tích

Kỹ năng phân tích giúp nhà quản lý hiểu sâu nguyên nhân, hậu quả của xung đột cũng như giúp đánh giá tình huống và dự đoán diễn tiến của sự việc để đưa ra quyết định đúng đắn hơn.

– Kỹ năng giao tiếp

Khả năng giao tiếp rõ ràng, minh bạch giúp nhà quản lý truyền đạt thông tin hiệu quả, có tính thuyết phục cao. Đồng thời, điều này cũng góp phần làm giảm những hiểu lầm, xung đột trong khi làm việc.

2.2- Cách xác định khả năng giải quyết xung đột và ra quyết định

Nếu bạn muốn đánh giá khả năng giải quyết xung đột và ra quyết định của mình thì một số câu hỏi sau đây sẽ rất hữu ích:

– Bạn có cảm thấy thoải mái khi đối mặt với các xung đột tại nơi làm việc không? 

– Bạn có thường xuyên phải đưa ra các quyết định quan trọng trong công việc hay cuộc sống hàng ngày không? 

– Bạn có cảm thấy mình là người tự tin và quyết đoán khi đưa ra quyết định không?

– Khi xảy ra xung đột, bạn có giữ được bình tĩnh để giải quyết vấn đề hay không?

– Đồng nghiệp có nhận xét tích cực về khả năng giải quyết vấn đề và ra quyết định của bạn không?

Nếu như hầu hết các câu trả lời của bạn là “có” thì vai trò quản lý chính là lựa chọn phù hợp dành cho bạn. Trong khi đó, nếu bạn cảm thấy giải quyết xung đột và ra quyết định không phải sở trường của mình thì trở thành chuyên gia sẽ phù hợp với bạn hơn.

3- Bạn có thích công việc đào tạo và phát triển con người không?

1.1- Tầm quan trọng của việc đào tạo và phát triển con người với nhà quản lý

Trong vai trò của nhà quản lý, bạn sẽ phải chịu trách nhiệm đào tạo và phát triển nhân viên. Nói cách khác, nhà quản lý không chỉ phải hoàn thành nhiệm vụ của riêng mình mà còn cần truyền đạt kiến thức và kinh nghiệm cho đội ngũ của họ.

Việc đào tạo và phát triển nhân viên gắn liền với vai trò quản lý bởi vì điều này có ý nghĩa quan trọng trong việc xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cũng như thể hiện sự cam kết của họ đối với vấn đề hỗ trợ nhân viên phát triển sự nghiệp và xây dựng môi trường làm việc tích cực.

Nếu so với một chuyên gia thì nhà quản lý sẽ phải dành nhiều thời gian cho việc hướng dẫn, đào tạo và hỗ trợ nhân viên phát triển tiềm năng của bản thân. Trong khi đó, một chuyên gia sẽ chủ yếu tập trung vào việc giải quyết các vấn đề chuyên môn phức tạp và phát triển năng lực cá nhân.

3.2- Cách đánh giá khả năng đào tạo và phát triển con người

Bạn có thể tự đánh giá khả năng đào tạo và phát triển con người của mình bằng cách trả lời một số câu hỏi điển hình sau đây:

– Bạn có phải là người ưa thích việc chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm với người khác không? 

– Bạn có cảm thấy vui vẻ, hài lòng khi thấy người khác tiến bộ hơn nhờ sự hướng dẫn của mình không? 

– Bạn có thể kiên nhẫn và sẵn sàng dành thời gian để hỗ trợ người khác không?

– Bạn có cảm thấy hứng thú và nhiệt tình tham gia các hoạt động chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm với người khác không?

– Đồng nghiệp và nhân viên có đánh giá tích cực về khả năng đào tạo, phát triển con người của mình không?

Nếu phần lớn câu trả lời của bạn là “có” thì vai trò quản lý sẽ là lựa chọn đúng đắn dành cho bạn. Đổi lại, nếu bạn cảm thấy mình không giỏi với việc đào tạo và phát triển con người thì trở thành một chuyên gia sẽ phù hợp với bạn.

4- Bạn có thích làm việc với các vấn đề phức tạp và chuyên sâu không?

4.1- Tầm quan trọng của việc giải quyết các vấn đề phức tạp và chuyên sâu với một chuyên gia

Chuyên gia được biết đến là người có sự am hiểu sâu sắc về lĩnh vực đang làm việc và có khả năng giải quyết các vấn đề kỹ thuật một cách hiệu quả, chính xác. 

Các chuyên gia thường xuyên phải xử lý các vấn đề kỹ thuật đòi hỏi kiến thức chuyên môn và kỹ năng cao cấp. Họ sẽ phải phân tích, đánh giá vấn đề và tìm được giải pháp mà không phải ai cũng có thể làm được.

Với một chuyên gia thì khả năng giải quyết các vấn đề chuyên sâu chính là yếu tố giúp họ góp phần vào sự phát triển của doanh nghiệp cũng như tạo nên dấu ấn riêng biệt cho bản thân trong lĩnh vực đang hoạt động.

Nhìn chung, nếu là một chuyên gia, bạn sẽ phải dành hầu hết thời gian cho việc nghiên cứu, phân tích và giải quyết các vấn đề kỹ thuật chuyên môn phức tạp. Trong khi đó, một nhà quản lý sẽ phải tập trung vào việc điều hành, quản lý công việc và giải quyết các vấn đề liên quan tới con người.

4.2- Cách đánh giá khả năng làm việc với các vấn đề phức tạp và chuyên sâu

Nếu bạn muốn đánh giá khả năng làm việc với các vấn đề phức tạp và chuyên sâu của bản thân thì những câu hỏi dưới đây sẽ là gợi ý rất tốt:

– Bạn có cảm thấy hào hứng khi đối mặt với các vấn đề kỹ thuật phức tạp không? 

– Bạn có thích dành thời gian cho việc nghiên cứu, phân tích và tìm ra giải pháp cho các vấn đề chuyên môn không?

– Bạn có cảm thấy hài lòng khi giải quyết được những vấn đề kỹ thuật phức tạp không?

– Bạn có cảm thấy hào hứng và dành hết sức lực cho các dự án kỹ thuật phức tạp không ?

– Đồng nghiệp và nhân viên có đánh giá tích cực với khả năng giải quyết các vấn chuyên môn phức tạp và chuyên sâu của bạn không?

Nếu bạn trả lời “có” cho hầu hết các câu hỏi trên thì trở thành một chuyên gia sẽ là lựa chọn đúng đắn với bạn. Đổi lại, nếu bạn nhận thấy mình không thực sự giỏi trong việc giải quyết các vấn đề kỹ thuật phức tạp thì hãy lựa chọn con đường trở thành một nhà quản lý.

Lựa chọn còn đường trở thành một chuyên gia hay nhà quản lý sẽ có ảnh hưởng mạnh mẽ tới việc phát triển sự nghiệp cũng những mức độ hài lòng của bạn với công việc. Vì vậy, bạn cần cân nhắc kỹ lưỡng sở thích và khả năng của bản thân để có quyết định đúng đắn nhất.

Hy vọng qua 4 câu hỏi trên đây của Quân sư TalentBold bạn sẽ có cái nhìn toàn diện hơn về bản thân và tìm được con đường phát triển sự nghiệp phù hợp cho riêng mình. Chúc bạn thành công!

————————————

HRchannels – Headhunter –  Dịch vụ tuyển dụng cao cấp

Hotline: 08. 3636. 1080

Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com

Website: https://hrchannels.com/

Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam

Nguồn ảnh: internet

HRchannels

HRchannels là nền tảng tuyển dụng và thu hút nhân sự cấp cao hàng đầu tại Việt Nam.
Với hơn 16 năm kinh nghiệm tuyển dụng nhân sự cấp cao. Chúng tôi là công ty headhunter hàng đầu ở Việt Nam.

•