So sánh Văn hóa doanh nghiệp giữa Hàn Quốc và Nhật Bản

Người Nhật và người Hàn không muốn người khác ảnh hưởng đến sự riêng tư của mình và cũng không muốn làm phiền sự riêng tư của người khác. Ngoài trao đổi công việc trong doanh nghiệp, những vấn đề còn lại sẽ được dành ở một không gian riêng sau giờ làm việc, chỉ để phục vụ cho những người có chung nhu cầu, không ép buộc người khác phải khó chịu tham gia cùng. Thậm chí, trong giờ nghỉ trưa, nếu muốn nghe nhạc, xem phim, mọi người cũng sẽ đeo tai nghe. Ở những dây chuyền sản xuất liên tục, công nhân còn được yêu cầu tắt điện thoại, tập trung vào công việc.

1.5. Tinh thần cống hiến hết mình 

Mặc dù cả hai đều là những quốc gia có nền kinh tế phát triển thuộc top Con rồng Châu Á nhưng không vì vậy mà nhịp độ làm việc được thả lỏng. Nhân viên trong các tổ chức Hàn Quốc và Nhật Bản phải luôn mang trong mình tinh thần cống hiến hết mình vì công việc. Cẩn trọng, tỉ mỉ trong từng chi tiết, làm hết việc chứ không hết giờ, sẵn sàng gác việc gia đình, việc cá nhân để hoàn thành nhiệm vụ được giao.

1.6. Nâng cao tính kỷ luật 

Kỷ luật chính là thước đo tạo nên khuôn khổ hoạt động, là nền tảng dẫn lối thành công theo quan điểm kinh doanh Hàn Quốc và Nhật Bản. Vì vậy, dù doanh nghiệp vài chục lao động đến vài chục nghìn lao động, ban lãnh đạo vẫn đầu tư thiết bị, nhân lực đảm bảo kiểm soát tính kỷ luật cao quá trình hoạt động. Bao gồm: đi làm đúng giờ, nghỉ ngơi đúng thời điểm, sắp xếp để xe / cất tư trang gọn gàng, đồng phục nghiêm túc, không hút thuốc/ uống rượu bia / tán gẫu ồn ào trong giờ làm việc…

1.7. Ưu tiên sản phẩm nội địa 

Nhật Bản và Hàn Quốc đều là hai quốc gia không có nhiều nguồn tài nguyên thiên nhiên, bản thân Nhật Bản còn thường xảy ra động đất nên chính phủ rất coi trọng công tác giáo dục, nâng cao ý thức dân tộc. Trẻ nhỏ ở hai quốc gia này ngay từ mẫu giáo đã được nhắc nhở về sự khó nhọc của ông cha, khích lệ nỗ lực phát triển làm giàu cho quốc gia bằng chính kiến thức và sự sáng tạo của bản thân.

Sản phẩm, hàng hóa thay thế từ nước ngoài rất nhiều nhưng doanh nghiệp Nhật Bản và Hàn Quốc vẫn ưu tiên sử dụng nguồn nguyên liệu và sản phẩm trong nước thông qua việc hợp tác đầu tư kinh doanh giữa nhiều doanh nghiệp khác ngành và sử dụng hàng hóa / dịch vụ của nhau. Thực tế thì sản phẩm họ tạo ra rất tốt, được cả thế giới tin dùng nên về chất lượng hoàn toàn an tâm, vấn đề chính vẫn là ý thức tự hào dân tộc.

1.8. Văn hóa giao lưu truyền thống 

Lịch nghỉ Lễ Tết của người Nhật và người Hàn cũng ảnh hưởng từ Trung Quốc nên thời gian hoàn toàn thống nhất với lịch nghỉ và làm việc của người Việt. Người lao động Việt làm việc trong các doanh nghiệp Hàn hoặc Nhật sẽ không bị xáo trộn lịch trình, thuận lợi sắp xếp việc công và việc tư vào những ngày Lễ lớn.

Nguyên liệu và hương vị chế biến món ăn của người Nhật và Hàn khá giống nhau, không có sự kiêng kỵ thức ăn do tôn giáo hay vùng miền. Do đó, làm việc tại các doanh nghiệp Nhật và Hàn, người Việt không phải quá đắn đo khi giao lưu, tiệc tùng cùng đồng nghiệp, việc kết giao trở nên cởi mở và thoải mái hơn.

>>> Bạn có thể tham khảo: Văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc – Nhưng lưu ý cần thiết

2- Điểm khác biệt 

2.1. Văn hóa doanh nghiệp gia đình trị 

Trong doanh nghiệp Hàn Quốc, các vị trí lãnh đạo đều sẽ truyền từ đời ông đến đời cha, rồi sang đời cháu, rất ít hoặc gần như không giao lại cho người ngoài. Đây là văn hóa gia đình trị nhằm bảo vệ sự nghiệp lâu đời của cả dòng tộc, ưu điểm là tốc độ ra quyết định khá nhanh vì đã có sự phân quyền rõ ràng trong gia đình và có sự thống nhất về quyền lợi. Tuy nhiên, có một mặt hạn chế là tính độc đoán, thiếu khách quan rất dễ xuất hiện, tạo nên sự chuyên quyền, cảm tính, khó tận dụng nguồn lực từ bên ngoài.

Nhật Bản ngày xưa cũng có văn hóa này nhưng ngày nay, đứng trước mức độ cạnh tranh cao, mức độ gia đình trị đã giảm nhiều, tạo không gian cho nhân tài bên ngoài tham gia vào bộ máy quản lý, mang đến sức sống mới cho doanh nghiệp. Việc kế thừa chủ yếu giữ ở vị trí cấp cao nhất để đảm bảo tài sản của gia tộc được giữ vững.

2.2. Ưu tiên tuyển ứng viên được giới thiệu 

Những bản tin tuyển dụng vẫn được đăng công khai nhưng với nhà tuyển dụng Hàn Quốc, ứng viên được bạn bè, người thân, nhân viên đang làm việc tại doanh nghiệp… giới thiệu vẫn có lợi thế ứng tuyển hơn. Bởi lẽ, doanh nghiệp Hàn nhận thấy mức độ hòa nhập văn hóa nội bộ doanh nghiệp từ những người được giới thiệu này sẽ cao hơn những ứng viên khác. Ưu điểm là vậy nhưng bù lại, cách tuyển dụng này dễ xuất hiện việc chia phe cánh trong nội bộ, ứng viên trúng tuyển có thể tiếp quản công việc có chút bất lợi nếu vô tình vì tuyển họ mà loại đi mất người do quản lý giới thiệu.

Doanh nghiệp Nhật Bản thì chú trọng năng lực ứng viên, thậm chí họ còn muốn tuyển ứng viên không có mối quan hệ với nội bộ doanh nghiệp để khai thác năng lực làm việc tốt nhất từ nhân viên mới. Nhờ đó, nhân sự làm việc trong doanh nghiệp Nhật Bản không phải lo lắng bị rào cản từ các mối quan hệ, an tâm cạnh tranh bằng chính năng lực của mình.

2.3. Trang phục nơi công sở 

Trang phục của người lao động Nhật Bản chủ yếu là áo khoác đen, quần / váy đen, kết hợp sơ mi trắng. Họ xem đây là sự chỉnh chu, nghiêm túc và không làm mất nhiều thời gian của mọi người khi chuẩn bị đến văn phòng hay bàn tán về trang phục của nhau trong giờ làm việc. Ở các quốc gia ngoài nước Nhật thì chủ doanh nghiệp không quá khắt khe về màu sắc, nhưng họ vẫn khuyến khích sự đơn giản, mộc mạc để mọi người tập trung cao độ cho công việc.

Còn ở Hàn Quốc thì ngược lại, trang phục đa dạng và thời thượng luôn được phát huy ở chốn công sở. Với khí hậu bốn mùa, sự đa sắc về thời trang càng có cơ hội thể hiện mạnh mẽ. Tuy nhiên, có một điểm cần lưu ý là trang phục của nhân viên tốt nhất không nên nổi bật hơn Sếp, bạn lưu ý điều này nhé vì đây cũng là một khía cạnh trong văn hóa tôn trọng thứ bậc.

2.4. Sự ôn hòa trong giao tiếp giữa các cấp 

Quản lý người Hàn Quốc rất chú trọng đến từng chi tiết của nhân viên, những lời góp ý, nhận xét thường khá gay gắt, lớn tiếng ngay trước mặt người khác nên nhân viên làm việc tại doanh nghiệp Hàn thường sợ hãi mỗi khi nhận lời góp ý từ quản lý, thậm chí một cái nhìn nghiêm khắc cũng đủ khiến nhân viên e ngại. Do đó, xét về độ ôn hòa trong giao tiếp thì người Hàn Quốc có phần hơi nóng tính, hay la mắng nhưng nếu bạn vô tình lặp lại sai phạm, họ vẫn có thể châm chước để bạn tiếp tục công việc.

Với doanh nghiệp Nhật Bản, những người quản lý giữ thái độ ôn hòa, từ tốn hơn. Họ thường sẽ gặp riêng nhân viên để trao đổi về những sai phạm mà nhân viên gây ra, kèm theo đó là những phân tích cặn kẽ lý do để nhân viên sai phạm hiểu rõ nguyên nhân cũng như những hệ lụy phát sinh từ sai phạm đó. Họ rất ít khi nổi nóng, la mắng nhân viên trước mặt đồng nghiệp khác, nhưng họ luôn thể hiện rõ với nhân viên rằng “Không được tái phạm”, nếu không họ sẽ có những hình thức xử phạt nghiêm khắc.

So sánh giữa văn hóa doanh nghiệp Nhật Bản và Hàn Quốc, những điểm tương đồng và khác biệt đều hiện hữu nhưng tựu chung, Ms. Uptalnet nhận thấy đây là hai nền văn hóa coi trọng tính kỷ luật và sự chuẩn mực trong lao động. Họ luôn hướng tổ chức đến sự tập trung cao độ cho chất lượng công việc, vừa để xây dựng uy tín thương hiệu, vừa góp phần nâng cao thu nhập và phúc lợi cho nhân viên. 

————————————

HRchannels – Headhunter –  Dịch vụ tuyển dụng cao cấp

Hotline: 08. 3636. 1080

Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com

Website: https://hrchannels.com/

Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam

Nguồn ảnh: internet

HRchannels

HRchannels là nền tảng tuyển dụng và thu hút nhân sự cấp cao hàng đầu tại Việt Nam.
Với hơn 16 năm kinh nghiệm tuyển dụng nhân sự cấp cao. Chúng tôi là công ty headhunter hàng đầu ở Việt Nam.

•