Continuous Improvement Engineer là gì?

0
95


Trong môi trường kinh doanh đầy biến động, hai vị trí Continuous Improvement Engineer và Lean Six Sigma Engineer được nhắc đến như những yếu tố chủ chốt giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả, năng suất hơn.

Thực tế, hai vai trò này có khá nhiều điểm chung. Tuy nhiên, mỗi vai trò lại tập trung vào những trọng tâm và phương pháp tiếp cận khác nhau. Bài viết này của Ms Uptalent sẽ làm rõ Continuous Improvement Engineer là gì và giúp bạn so sánh với kỹ sư Lean Six Sigma để có cái nhìn toàn diện nhất.

MỤC LỤC:

1- Continuous Improvement Engineer là gì?

2- Nhiệm vụ chính của Continuous Improvement Engineer

3- Yêu cầu đối với Continuous Improvement Engineer


3.1- Kiến thức chuyên môn

3.2- Kỹ năng phân tích dữ liệu

3.3- Thành thạo công cụ cải tiến

3.4- Kỹ năng mềm

3.4- Có tư duy cải tiến liên tục

3.5- Giỏi tiếng Anh


4- Continuous Improvement Engineer khác gì với Lean Six Sigma Engineer?

5- Cơ hội nghề nghiệp và mức lương

1- Continuous Improvement Engineer là gì? 

Continuous Improvement Engineer – Kỹ sư cải tiến liên tục là chuyên gia chịu trách nhiệm thúc đẩy và duy trì văn hóa cải tiến trong toàn doanh nghiệp. Họ không giải quyết vấn đề một mình mà sẽ là người trang bị kiến thức, công cụ và tạo động lực giúp nhân viên trong công ty chủ động tìm kiếm các cơ hội tối ưu hóa công việc hàng ngày.

Continuous Improvement (CI) được hiểu là cải tiến liên tục. Và kỹ sư cải tiến liên tục chính là người giữ vai trò biến điều đó thành hiện thực. Họ sẽ liên tục chú ý xem có vấn đề nào cần khắc phục, cải tiến cho tốt hơn. Đặc biệt, họ không đợi sự cố phát sinh mới xử lý mà sẽ chủ động tìm hiểu, cải tiến để mọi thứ vận hành trơn chu.

Mục tiêu cốt lõi của kỹ sư cải tiến liên tục là tạo ra một môi trường làm việc linh hoạt, hiệu quả và có khả năng thích ứng cao với những thay đổi. Để làm được điều này họ cần sử dụng nhiều công cụ khác ngoài Lean và Six Sigma. 

Dưới đây là những công cụ và phương pháp luận mà họ thường sử dụng:

– Lean Thinking (Tư duy tinh gọn), bao gồm các công cụ phổ biến như 5S (Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng), Kanban (quản lý quy trình bằng bảng trực quan), Value Stream Mapping (VSM – Bản đồ dòng giá trị) và Poka-Yoke (chống sai lỗi).

– Chu trình PDCA để giải quyết vấn đề. Đây chính là khuôn mẫu cho những hành động thực tiễn của họ.