Tố chất làm nên một Tổng giám đốc điều hành tuyệt vời

Tổng giám đốc điều hành là vị trí cấp cao trong tổ chức, để lãnh đạo cả doanh nghiệp phát triển không phải điều dễ dàng, vậy thì những tố chất quan trọng mà một Tổng giám đốc điều hành cần là gì? Hãy cùng tìm hiểu với HRChannels.

Tổng giám đốc điều hành là gì?

Tổng giám đốc điều hành tiếng anh là Chief Executive Officer (CEO), tại nhiều đơn vị còn được gọi là Tổng giám đốc hoặc Giám đốc điều hành. Tùy vào sự quyết định của HĐQT và quy mô doanh nghiệp.

Người này nắm giữ chức vụ cao nhất sau Chủ tịch, ở nhiều đơn vị thì CEO và chủ tịch là chung một người, giám sát mọi hoạt động trong tổ chức như thực hiện quy định, quản lý nhân sự, kinh doanh,…. Vai trò của Tổng giám đốc điều hành thay đổi tùy thuộc vào quy mô, văn hóa và cấu trúc công ty. Trong các tập đoàn lớn, CEO thường chỉ giải quyết công việc mang tính quyết định chiến lược cấp cao và quyết định tăng trưởng chung của công ty. Trong các công ty nhỏ hơn, CEO thường thực hành nhiều hơn và liên quan đến các chức năng hàng ngày.

Tổng giám đốc điều hành giỏi

Yếu tố cần thiết ở một Tổng giám đốc điều hành

1. Không ngừng học hỏi

Mặc dù sở hữu lượng kiến thức sâu rộng cả về chuyên ngành lẫn những lĩnh vực liên quan nhưng muốn trở thành người chỉ huy tuyệt vời thì Tổng giám đốc điều hành phải hiểu được tầm quan trọng của việc học hỏi, không ngừng bổ sung kiến thức để khẳng định vị thế cũng như dẫn dắt cấp dưới của mình ngày càng làm việc chuyên nghiệp, hiệu quả hơn.

Ví dụ đơn giản như, trong thời buổi công nghệ hiện đại, cần làm việc với các đối tác nước ngoài mà Tổng giám đốc điều hành lại không tìm hiểu thêm công nghệ phần mềm, kỹ thuật để áp dụng vào cơ chế hoạt động thì sẽ bị tụt hậu, lỗi thời và không bắt kịp tiến độ tăng trưởng của xã hội. Bởi vậy nên, việc học tập, trau dồi kiến thức là điều mà mọi nhà lãnh đạo cần phải thực hiện. Với sự tiến bộ của tự động hóa, chuyển đổi kỹ thuật số, pháp lý và toàn cầu hóa, người lãnh đạo không chỉ đáp ứng mục tiêu kinh doanh mà còn phải tận dụng tốt những thay đổi này, dùng sự nhạy bén để giữ cho tổ chức hoạt động mạnh mẽ trước những điều kiện kinh tế liên tục biến động.

2. Phát triển khả năng điều chỉnh cảm xúc

Với vai trò của một nhà điều hành đứng đầu doanh nghiệp thì việc cân bằng giữa cảm xúc và trí tuệ là điều quan trọng. Một CEO giỏi cần phải biết dùng chiếc “đầu lạnh” vào công việc, không sử dụng cảm tính cá nhân vào việc vận hành hoạt động kinh doanh.

PhẢi đối mặt với nhiều thách thức, áp lực và khó khăn, Tổng giám đốc điều hành phải là người có khả năng kiểm soát cảm xúc của mình, đưa ra những quyết định sáng suốt. Trông họ lúc nào cũng phải tràn đầy năng lượng, bình tĩnh đối mặt với mọi vấn đề, luôn khách quan và tạo ra sự sáng tạo cần thiết để mang đến lợi thế cho doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh.