08 chiến lược thu hút nhân tài trong tuyển dụng

Thay vì phải bỏ ra khoản lớn chi phí cho việc đăng tuyển dụng, doanh nghiệp có thể thông qua việc lan truyền các chế độ đãi ngộ tốt để thu hút nhân tài.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp còn tiết kiệm được nhiều chi phí đào tạo khi tuyển dụng những nhân sự tài năng. Lý do là vì những ứng viên chất lượng đều có sẵn các kỹ năng nghiệp vụ cần thiết để bắt đầu công việc mà không cần phải trải qua việc đào tạo.

2.2- Thu hút nhân tài làm giảm mức độ biến động nhân sự

Lợi thế của việc thu hút nhân tài là có thể làm gia tăng lòng trung thành và ước muốn gắn bó lâu dài với doanh nghiệp ở nhân viên. Từ đó, doanh nghiệp có thể duy trì đội ngũ nhân sự ổn định.

2.3- Thu hút nhân tài giúp tăng năng suất làm việc

Bằng cách đánh giá chính xác, công tâm những nỗ lực của người lao động cũng như có sự khen thưởng, động viên xác đáng mà doanh nghiệp có thể gia tăng năng suất làm việc của họ.

Bên cạnh đó, những nhân viên tài năng luôn biết cách để làm việc hiệu quả nhất. Nhờ vậy, năng suất làm việc sẽ gia tăng đáng kể.

>>> Bạn có thể xem thêm: Bí quyết giữ chân nhân tài thông qua chính sách nội bộ doanh nghiệp

2.4- Thu hút nhân tài giúp nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp

Việc thu hút và giữ chân nhân tài hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp duy trì vị thế ổn định trên thị trường và có thể đạt được sự tăng trưởng ổn định trong dài hạn.

3- Quy trình thu hút nhân tài 

Thu hút nhân tài không phải là việc có thể thực hiện trong ngắn hạn. Để đạt được thành công về phương diện này đòi hỏi doanh nghiệp phải có kế hoạch, quy trình thực hiện bài bản, có tính lâu dài.

Do những khác biệt về đặc điểm, quy mô mà quá trình thu hút tài năng của mỗi doanh nghiệp sẽ khác nhau. Tuy vậy, các bước cơ bản nhất trong quy trình thường bao gồm:

– Tạo lead.

– Tuyển dụng và thu hút các ứng viên tiềm năng.

– Phỏng vấn và đánh giá.

– Đánh giá tài liệu tham khảo.

– Chọn ra những ứng viên chất lượng nhất.

– Ra quyết định tuyển dụng và đánh giá hiệu quả công việc.

Bằng cách thực hiện các bước trên một cách bài bản, chuyên nghiệp, doanh nghiệp không những có thể đạt được hiệu quả thu hút nhân tài như mong đợi mà còn tránh được các sai lầm khiến bỏ lỡ nhân tài.

4- 8 chiến lược thu hút nhân tài hiệu quả bạn nên biết 

4.1- Xem việc thu hút nhân tài như một chiến dịch marketing

Ngày nay, việc tuyển dụng đã không còn như trước. Để giành chiến thắng trong cuộc chiến nhân tài đòi hỏi doanh nghiệp phải mang tới trải nghiệm tích cực cho ứng viên, từ đó thuyết phục họ gia nhập đội ngũ nhân viên của mình.

Thực tế, điều này không khác với việc doanh nghiệp sử dụng các chiến dịch marketing để thuyết phục người tiêu dùng sử dụng sản phẩm, dịch vụ. 

Chính vì vậy, trong quá trình thu hút nhân tài, doanh nghiệp cần hành động như cách họ xây dựng thương hiệu và quảng bá sản phẩm. Ví dụ như họ có thể mô tả thêm các thông tin về văn hóa, chính sách đãi ngộ, các sự kiện của công ty trong phần tin tuyển dụng. 

Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng cần xây dựng trang tuyển dụng riêng và phát triển mục tuyển dụng trên trang web chính thức. Điều này có tác dụng rất lớn trong việc khuyến khích ứng viên tham gia ứng tuyển.

>>> Bạn có thể quan tâm: Nhận diện và cách tuyển dụng nhân tài cho Doanh nghiệp

4.2- Kiến tạo thương hiệu doanh nghiệp hấp dẫn, chuyên nghiệp nhằm thu hút và giữ chân nhân tài

Chiến lược tiếp theo bạn nên áp dụng để thành công thu hút nhân tài chính là xây dựng thương hiệu tuyển dụng mạnh. Bạn cần đảm bảo cập nhật đầy đủ thông tin về công ty và văn hóa doanh nghiệp trên website cũng như tài khoản mạng xã hội của công ty.

Điều này tưởng chừng rất đơn giản nhưng nó lại có tác dụng rất lớn trong việc thu hút ứng viên tài năng và cả khách hàng cho doanh nghiệp.

Yếu tố văn hóa doanh nghiệp luôn có sức hấp dẫn rất lớn trong việc giữ chân nhân tài, nhất là những nhà lãnh đạo tài ba. Trong khi đó, ứng viên tài năng lại bị thu hút bởi những nhân sự giỏi. Do đó, doanh nghiệp cần tạo nên một thương hiệu mạnh gắn liền với những nhân sự xuất chúng.

Bạn nên biết rằng, ban đầu ứng viên có thể bị thu hút bởi thương hiệu của doanh nghiệp nhưng sau cùng lý do khiến họ muốn gia nhập vào công ty lại là những nhân tài họ sẽ được làm việc chung.

4.3- Tích cực quảng bá những ưu điểm của công ty

Thực ra chiến lược này tương đối dễ thực hiện. Về cơ bản bạn chỉ cần đưa ra được lý do vì sao ứng viên nên làm việc tại công ty.

Một số yếu tố bạn có thể sử dụng để giúp ứng viên hiểu được điều này phải kể đến như môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện, nhiều cơ hội đào tạo, thăng tiến hay là tinh thần hợp tác, đoàn kết trong đội ngũ nhân viên cao.

4.4- Cung cấp cơ hội đào tạo, phát triển sự nghiệp

Những nhân viên giỏi luôn tìm kiếm các cơ hội đào tạo để nâng cao kiến thức, kỹ năng cũng như hoàn thiện năng lực bản thân. Bởi vậy, doanh nghiệp cần có chính sách đào tạo, huấn luyện nhân viên phù hợp nhằm đáp ứng kỳ vọng của họ.

Ngoài ra, nhân tài thường là những người luôn khát khao được thử thách, được công nhận. Do đó, bạn cần tạo điều kiện cho họ được tham gia vào các nhiệm vụ phức tạp, có tính thử thách cao. Nhờ vậy, họ sẽ từng bước hoàn thiện bản thân và phát triển sự nghiệp một cách bền vững.

4.5- Xây dựng bản mô tả công việc chi tiết

Một bản mô tả công việc chi tiết thể hiện đầy đủ các yêu cầu, nhiệm vụ đối với ứng viên sẽ là căn cứ quan trọng giúp bạn xác định đâu mới là nhân tài lý tưởng.

Bên cạnh đó, bản mô tả công việc rõ ràng, cụ thể còn giúp bạn dễ dàng sàng lọc bớt những ứng viên không phù hợp. Qua đó, bạn sẽ dễ tìm được ứng viên chất lượng hơn và còn tiết kiệm được nhiều thời gian, công sức cho việc tìm kiếm ứng viên.

>>> Bạn có thể tham khảo: Đâu là yếu tố hình thành nên nhân tài trong doanh nghiệp thời 4.0?

4.6- Có giải pháp linh hoạt giúp nhân viên cân bằng giữa công việc và cuộc sống

Bên cạnh công việc thì nhân tài còn có gia đình và cuộc sống cá nhân. Vì vậy, bạn cần xây dựng các giải pháp thích hợp nhằm giúp họ an tâm làm việc và đảm bảo sự cân bằng trong cuộc sống cũng như công việc.

Chẳng hạn, bạn có thể tổ chức các sự kiện vui chơi, giải trí để giúp nhân viên tạo được sự cân bằng. Hoặc bạn có thể đưa ra các quy định như cho phép nhân viên làm việc tại nhà vào 1 ngày tự chọn trong tuần, cho phép dẫn con đến công ty vào ngày thứ bảy,…

Ngoài ra, bạn cũng cần chú ý đến các chế độ nghỉ thai sản, nghỉ phép hay lịch làm việc linh động,… Có như vậy nhân tài mới mong muốn gắn bó lâu dài với công ty.

4.7- Thiết lập cơ chế tiền thưởng hấp dẫn

Bên cạnh mức lương cao thì tiền thưởng chính là yếu tố có thể giúp doanh nghiệp thu hút nhân tài vô cùng hiệu quả.

Có một số phương án thưởng phổ biến bạn có thể tham khảo như: tặng cổ phần miễn phí cho nhân viên, tiền thưởng đạt chỉ tiêu, thưởng hàng năm dựa trên kết quả công việc,…

4.8- Mở rộng phạm vi thu hút nhân tài

Thay vì chỉ sử dụng một vài kênh quen thuộc để tìm kiếm nhân tài thì doanh nghiệp nên mở rộng phạm vi tiếp cận trên nhiều kênh khác nhau. Ví dụ như các bảng việc làm chuyên biệt, các sự kiện tuyển dụng hay tổ chức chương trình học thuật.

Vì có nhiều kênh khác nhau để tiếp cận nhân tài nên bạn phải cân nhắc kỹ lưỡng nhằm sử dụng đúng kênh thích hợp nhất. 

Theo Uptalent, bạn nên dựa vào yêu cầu về kỹ năng, vai trò, nhiệm vụ công việc của từng vị trí cụ thể để chọn được kênh tìm kiếm nhân tài hiệu quả và phù hợp.

Như vậy, Ms Uptalent vừa chia sẻ đến bạn đọc 08 chiến lược thu hút nhân tài trong tuyển dụng cùng một số thông tin hữu ích liên quan đến chủ đề này. Mong rằng bạn có thể vận dụng những gì Uptalent chia sẻ để tạo dựng đội ngũ nhân sự tài giỏi cho doanh nghiệp của mình. Chúc bạn thành công!

————————————

HRchannels – Headhunter –  Dịch vụ tuyển dụng cao cấp

Hotline: 08. 3636. 1080

Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com

Website: https://hrchannels.com/

Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam

Nguồn ảnh: internet

HRchannels

HRchannels là nền tảng tuyển dụng và thu hút nhân sự cấp cao hàng đầu tại Việt Nam.
Với hơn 16 năm kinh nghiệm tuyển dụng nhân sự cấp cao. Chúng tôi là công ty headhunter hàng đầu ở Việt Nam.

•