Trở thành giám đốc chuỗi cung ứng giỏi

0
97


Giám đốc chuỗi cung ứng là vị trí nhân sự hình thành khá mạnh mẽ trên thế giới. Tuy nhiên chúng là một ngành nhân sự khá mới mẻ ở Việt Nam và chưa chưa được phát triển phù hợp. Để giúp bạn hiểu rõ hơn về vị trí nhân sự này, hãy tham khảo bài viết dưới đây do công ty cung cấp nguồn nhân lực HRchannels chia sẻ.

MỤC LỤC:

1- Mô tả công việc giám đốc chuỗi cung ứng

2- Tìm việc làm giám đốc chuỗi cung ứng ở đâu?

3- Làm thế nào để trở thành giám đốc chuỗi cung ứng?


   3.1- Thực hiện quản lý chuỗi cung ứng

   3.2- Làm việc trong ngành nghề quản lý chuỗi cung ứng

   3.3- Phát triển kỹ năng cần thiết

   3.4- Cách quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả

1- Mô tả công việc giám đốc chuỗi cung ứng 

1.1- Giám đốc chuỗi cung ứng tiếng anh là gì?

Giám đốc cung ứng tiếng anh là Supply Chain Director (SCD). Đây là vị trí nhân sự gắn liền với hoạt động của các doanh nghiệp  sản xuất. Nhiệm vụ của các giám đốc cung ứng là hoạch định và vận hành 3 quá trình: nguyên liệu, tiền đầu tư và quá trình tiêu thụ sản phẩm.

Công việc các nhà quản lý chuỗi cung ứng là hoạch định và quản lý nguồn nguyên liệu, nguồn hàng hóa, các quá trình sản xuất, thu mua sản phẩm tới việc cung ứng tới các đối tác, cung cấp dịch vụ tới khách hàng.

Nhìn chung, công việc của các giám đốc chuỗi cung ứng chính là quản lý cung và cầu trong hệ thống doanh nghiệp. Các sản phẩm trước khi được đưa tới người tiêu dùng sẽ phải trải qua công tác can thiệp từ chuỗi cung ứng.

Vai trò của các giám đốc điều hành chuỗi cung ứng ngày càng quan trọng do các hoạt động trong lĩnh vực này ngày càng quyết định lớn tới sự thành bại của doanh nghiệp. Quản lý chuỗi cung ứng cũng là công việc đầy biến động đòi hỏi các nhân sự cần thường xuyên trau dồi kiến thức chuyên môn, nâng cao các kỹ năng mềm cơ bản như kỹ năng lập kế hoạch, kỹ năng phấn tích chiến lược,…

1.2- Giám đốc chuỗi cung ứng có nhiệm vụ gì?

– Giám đốc cung ứng thực hiện thiết kế, điều chỉnh hệ thống sản xuất từ vật liệu đến lô hàng sản phẩm.

– Thực hiện điều chỉnh, phân công nhiệm vụ và hiệu suất làm việc cho các nhân viên để đảm bảo năng suất làm việc.

– Tối ưu hóa các hoạt động tồn kho của chuỗi cung ứng và tài liệu về năng suất lao động.