6 tuyệt chiêu để nhanh chóng trở thành giám đốc pháp lý giỏi

Sự nhạy bén trong kinh doanh là rất quan trọng. Để gây dựng được sự tín nhiệm trong doanh nghiệp, CLO cần hiểu về kinh tế, hiểu về doanh nghiệp, lĩnh vực mà doanh nghiệp đang hoạt động, có khả năng đưa ra những giải pháp chiến lược về cả các vấn đề pháp lý và các vấn đề kinh doanh có liên quan đến pháp lý.

Bạn có thể hỏi bản thân: “Với vai trò là giám đốc pháp lý, bạn làm thế nào để phù hợp với bức tranh toàn cảnh của nền kinh tế? Bạn có thể mang lại lợi ích gì cho doanh nghiệp? Bạn làm thế nào để mang lại nhiều lợi ích hơn?”

Chìa khóa để trở thành một phần của công việc kinh doanh chính là khả năng kiểm soát các vấn đề về tài chính. Bạn cần biết cách sử dụng vai trò liên quan tới pháp lý của mình để giúp doanh nghiệp gia tăng lợi nhuận trong khi cùng lúc thu được lợi ích từ phía doanh nghiệp.

2. Đứng ở góc nhìn của một người làm kinh doanh

Bạn ở vị trí giám đốc pháp lý. Tuy nhiên bạn là giám đốc pháp lý cho doanh nghiệp. Đừng làm việc theo cách của một luật sư. Hãy làm việc theo cách của một doanh nhân. Các giám đốc pháp lý giỏi sẽ cần biết ưu tiên các điểm quan trọng trong kinh doanh, biết cách cảnh báo và giải quyết các vấn đề pháp lý tiềm ẩn mà không làm mất thời gian của các nhà lãnh đạo.

Bạn cũng cần biết cách giải quyết các tình huống khi các nhà lãnh đạo bỏ qua các luật và quy định trong kinh doanh mà họ thực sự cần quan tâm.

Để có thể làm việc như một doanh nhân (hay cụ thể hơn là học cách không nói chuyện như một luật sư), cách tốt nhất là bạn dành thời gian tiếp xúc với họ, nói chuyện với họ, tìm cách hiểu họ cũng như các mối quan tâm của họ.

Nên nhớ, bạn làm về luật nhưng bạn không phải đơn thuần là một luật sư.

3. Xây dựng khả năng phán đoán

Một trong những phẩm chất quan trọng cần có ở một giám đốc pháp lý giỏi là khả năng phán đoán. Khả năng này bao gồm việc đánh giá đúng, cân nhắc nhiều yếu tố đầu vào và tác động của bất kỳ quyết định, quá trình hoặc hành động cụ thể nào. Khả năng phán đoán tốt đôi khi được gọi là “giác quan thứ sáu” hoặc “khả năng quan sát mọi ngóc ngách” từ góc độ kinh doanh và pháp lý.

Rất tiếc, khả năng phán đoán rất khó để có thể học được, bạn cần phải trải nghiệm. Các quy trình giúp ra quyết định hiệu quả và nâng cao kỹ năng lãnh đạo có thể giúp bạn phát triển khả năng này. Nhiều lần phán đoán sai cũng có thể mang lại cho bạn bài học.

Bạn hãy cố gắng trải nghiệm thực tế càng nhiều càng tốt, bao gồm việc xử lý các vấn đề phức tạp, rắc rối, đòi hỏi cần cân nhắc đến các quy trình kinh doanh, kiện tụng,… Thông minh không đồng nghĩa với phán đoán tốt.

4. Hãy khiêm tốn

Hãy tự tin, tuy nhiên hãy khiêm tốn. Trong kinh doanh, đôi khi người lãnh đạo sẽ không ra quyết định dựa theo lời khuyên về pháp lý của bạn. Đừng nóng vội, các cuộc tranh luận nảy lửa chỉ nên diễn ra khi chúng thực sự quan trọng, không nên chỉ vì bạn muốn được minh oan, giữ thể diện hay để nổi bật.

Hoạt động ở bộ phận pháp lý trong doanh nghiệp, bạn có trách nhiệm bảo vệ và đại diện cho doanh nghiệp trước pháp luật. Bạn cần giữ sự bình tĩnh khi có vấn đề tranh chấp hay kiện tụng xảy ra.

5. Bổ sung kiến thức và kinh nghiệm

Kiến thức là chìa khóa. Để trở thành một giám đốc pháp lý giỏi, bạn cần nắm vững kiến thức liên quan tới kinh doanh và pháp luật. Bạn sẽ cần phải sử dụng tới những kiến thức này thường xuyên trong quá trình làm việc.

Ngoài ra, kinh nghiệm cũng không thể thiếu. Trong quá trình trải nghiệm, bạn sẽ có cơ hội tiếp xúc và giải quyết nhiều tình huống khác nhau, cũng như rút ra được những bài học kinh nghiệm quý giá. Rất nhiều vị trí giám đốc pháp lý hiện nay đòi hỏi kinh nghiệm thực tế, do những kỹ năng bạn được học trong trường, hoặc được phát triển trong các công ty luật chỉ là một phần nhỏ trong số những yêu cầu đối với vị trí này.

Tham khảo >>> 20 câu hỏi phỏng vấn giám đốc pháp lý bạn cần biết

6. Học cách sử dụng nhân tài

Bạn giữ vai trò giám đốc pháp lý của doanh nghiệp. Ngoài trau dồi khả năng cá nhân, bạn cần biết cách sử dụng khả năng của những nhân sự trong bộ phận. Sức mạnh của toàn thể sẽ đến từ sức mạnh của từng cá nhân. Hơn nữa, việc sử dụng nguồn nhân lực sẵn có sẽ giúp bạn dễ kiểm soát và tiết kiệm chi phí. Ngoài ra, việc kết nối nhân viên và lãnh đạo nhóm cũng là cần thiết.

Để thành công, bạn cần biết song song quản lý thời gian của cá nhân cũng như đảm bảo hiệu suất làm việc cao của những nhân viên trong nhóm (có thể bao gồm cả những luật sư thuê ngoài).

Gia tăng vai trò của giám đốc pháp lý

Ngày nay, vai trò của giám đốc pháp lý ngày càng quan trọng. Trước đây, giám đốc pháp lý sẽ chủ yếu đảm nhiệm các công việc liên quan tới hành chính. Những vấn đề pháp lý phức tạp sẽ do những luật sư thuê ngoài đảm nhiệm.

Tuy nhiên, hiện nay, việc lựa chọn một ứng viên có khả năng để đảm nhiệm vị trí giám đốc pháp lý có thể giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí cũng như thời gian. Hơn nữa, việc sử dụng nhân sự trong doanh nghiệp cũng sẽ giúp các nhà lãnh đạo dễ kiểm soát nhân lực hơn. Tất nhiên, khi thực sự cần thiết, giám đốc pháp lý sẽ là người lựa chọn nhân sự ngoài để hỗ trợ.

Cùng với việc vai trò được coi trọng hơn, mức lương của giám đốc pháp lý cũng trở nên rất hấp dẫn.

———————————————————

Nguồn ảnh: internet