Rubik - © Copyright BKNinja. All Rights Reserved.

Thứ Bảy, Tháng 9 19
Home›Kiến thức›Bài học về quản trị nhân sự qua điều hành bàn cờ tướng-cờ vua
Kiến thứcNhân sự - Con người

Bài học về quản trị nhân sự qua điều hành bàn cờ tướng-cờ vua

meodilam
08/12/2024
0
67


Những bài học về quản trị nhân sự được thể hiện sâu sắc qua cách chơi trên 2 bàn cờ: cờ tướng và cờ vua. Cùng công ty săn đầu người HRchannels tìm hiểu những bài học này là gì ngay dưới đây.

Bài học về quản trị nhân sự từ người lãnh đạo

Trong một bàn cờ tướng, quân vua khá hạn chế quyền lực bởi chúng chỉ có thể di chuyển trong một khoảng không gian nhỏ hẹp. Chúng luôn cần có những quân sĩ để bảo vệ trước khi bàn cờ kết thúc, vì thế việc lãnh đạo của chúng thường gặp nhiều khó khăn và thụ động.

Trong tư duy quản trị nhân sự hiện đại, đây được coi là đại diện của những lãnh đạo quan liêu, chỉ ngồi một chỗ và chỉ tay 5 ngón. Những người lãnh đạo này thường không có năng lực và kinh nghiệm nên họ không thể chỉ đạo chính xác cho những nhân viên cấp dưới của mình.

Ngược lại, trong một bàn cờ vua, quân vua có thể di chuyển tới bất cứ vị trí nào mà không cần có quân sĩ đi kèm. Đây có thể coi là hình ảnh của một nhà quản trị nhân sự cấp cao có chủ kiến, có thể điều hành doanh nghiệp một cách chính xác và toàn diện nhất. Bài học về quản trị nhân sự ở đây chính là việc nhà việc hình thành các kỹ năng lãnh của nhà đạo giỏi, đòi hỏi người đứng đầu cần có tầm nhìn xa trông rộng và được nhiều người nể phục.

quản trị nhân sự

Tư duy lãnh đạo trong việc dùng người

Con tốt trong cả 2 bàn cờ là biểu hiện của vị trí thấp trong xã hội, họ thường bảo vệ cho cấp trên và vua. Trong doanh nghiệp, đây là những nhân sự làm công ăn lương tại các công ty, doanh nghiệp. Tư duy quản trị nhân sự hiện đại cần coi trọng các nhân tố này vì họ chính là người có ảnh hưởng lớn tới sự thành công doanh nghiệp.

Tuy nhiên, trong bàn cờ tướng, quân tốt sau khi vượt qua các khó khăn, tới cuối nước cờ nó thường không còn giá trị gì nữa cho dù nó đã chiến đấu rất anh dũng. Trong tư duy quản trị nhân sự hiện đại, con tốt này thường là những nhân sự trong các doanh nghiệp, liên tưởng tới các nhà lãnh đạo có lối tư duy không biết trọng dụng người tài.

Họ sử dụng cấp dưới tới khi đạt được mục đích thì không biết trân trọng. Nhiều trường hợp dù lỗi do lãnh đạo nhưng thường cấp dưới sẽ bị đưa ra để chịu trách nhiệm thay. Đây là một trong số những sự khác biệt giữa nhà lãnh đạo và người quản lý.