Home›Tìm việc›Kỷ năng phỏng vấn›Cách đánh giá năng lực lãnh đạo trong phỏng vấn

Cách đánh giá năng lực lãnh đạo trong phỏng vấn

10/03/2026

Lãnh đạo là người giữ vai trò cốt lõi trong việc định hướng và đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Thế nhưng, để nhận diện được một lãnh đạo giỏi đòi hỏi bạn phải tư duy, thấu hiểu sâu về ứng viên thay vì chỉ nhìn vào những kinh nghiệm, kỹ năng thể hiện trên CV.

Trong bài viết này, Ms Uptalent sẽ cung cấp cho bạn những tiêu chí và phương pháp để đánh giá năng lực lãnh đạo của ứng viên trong phỏng vấn chính xác nhất. Các bạn hãy cùng theo dõi nhé!

MỤC LỤC:

1- Những tiêu chí giúp nhận diện một lãnh đạo tiềm năng

1.1- Khả năng nhìn xa trông rộng và hiện thực hóa mục tiêu

1.2- Bản lĩnh khi đứng trước các lựa chọn

1.3- Trí tuệ cảm xúc (EQ)

1.4- Nghệ thuật truyền cảm hứng và tin tưởng cấp dưới

1.5- Khả năng xử lý vấn đề và dàn xếp xung đột

2- Làm sao để đánh giá năng lực lãnh đạo của ứng viên?

2.1- phỏng vấn hành vi

2.2- Đặt câu hỏi tình huống

2.3- Quan sát thái độ và ngôn ngữ cơ thể

3- Câu hỏi phỏng vấn giúp đánh giá năng lực lãnh đạo

3.1- Câu hỏi về nghệ thuật quản trị con người

3.2- Câu hỏi về khả năng thích nghi

3.3- Câu hỏi về sự chính trực và khả năng học hỏi

3.4- Câu hỏi về tư duy trao quyền

4- Sai lầm cần tránh khi đánh giá năng lực lãnh đạo của ứng viên

4.1- Bị mê hoặc bởi vẻ ngoài hào nhoáng bên ngoài

4.2- Tin tưởng quá mức vào danh tiếng của các tập đoàn lớn

4.3- Không thống nhất được tiêu chuẩn đánh giá

1- Những tiêu chí giúp nhận diện một lãnh đạo tiềm năng

Để biết một ứng viên có thực sự đủ tầm dẫn dắt hay không, bạn đừng chỉ dựa vào những tính từ hoa mỹ họ tự nói về mình. Thay vào đó, bạn hãy sử dụng 5 tiêu chí thực tế sau đây:

1.1- Khả năng nhìn xa trông rộng và hiện thực hóa mục tiêu

Một nhà quản lý giỏi sẽ không để mình bận rộn với những việc lặt vặt hàng ngày. Thay vào đó, họ phải là người có khả năng nhìn thấy bức tranh tổng thể, biết doanh nghiệp sẽ đứng ở đâu trong vòng 2-3 năm tới và quan trọng hơn là họ biết phải làm gì để đưa đội ngũ đến được đó. Nói cách khác, bạn cần tìm người có thể biến những ý tưởng mơ hồ thành một lộ trình thực thi cụ thể.

1.2- Bản lĩnh khi đứng trước các lựa chọn

Lãnh đạo là người sẽ phải đưa ra quyết định khi mọi thứ còn đang mập mờ hoặc trong tình huống đầy áp lực. Điều bạn cần quan tâm ở đây là sự quyết đoán của ứng viên. Hãy tìm hiểu xem họ có dám lựa chọn và dám đứng ra chịu trách nhiệm nếu kết quả không như ý? Hoặc là họ sẽ chần chừ và tìm cách đổ lỗi cho hoàn cảnh?

1.3- Trí tuệ cảm xúc (EQ)

EQ là thứ tạo nên sự khác biệt giữa một người lãnh đạo với một nhân viên bình thường. Thông thường, một ứng viên có EQ cao sẽ biết cách kiềm chế cái tôi, giỏi lắng nghe và thấu hiểu những khó khăn mà đội ngũ đang gặp phải để có thể hỗ trợ kịp thời.

1.4- Nghệ thuật truyền cảm hứng và tin tưởng cấp dưới

Nhiệm vụ của người lãnh đạo không phải là làm hết mọi việc mà họ phải biết cách khơi gợi đam mê để nhân viên muốn làm việc cùng mình. Bạn có thể tìm kiếm dấu hiệu cho thấy ứng viên là người dám giao quyền và dám tin tưởng để cho nhân viên tự quyết thay vì cố gắng kiểm soát từng chi tiết.