9 câu hỏi phỏng vấn CEO không thể bỏ qua

“Tip” dành cho bạn: Điều khiến bạn dễ dàng nhìn thấy nhất chính là phương thức chăm sóc khách hàng trực tuyến thông qua website, trang thương mại điện tử, diễn đàn, mạng xã hội của tổ chức. Chatbot đang là lợi thế trong việc tương tác với khách hàng 24/7, vậy nếu doanh nghiệp chưa phát triển nền tảng này thì bạn nên đề xuất phương án triển khai.

Bên cạnh đó, am hiểu chiến lược Marketing cũng là một lợi thế. Bạn có thể phân tích các chỉ số như tỷ lệ click chuột (CTR), keywords nào cần đẩy mạnh, chất lượng nội dung các bài quảng cáo và content trên trang đã thực sự chất lượng, đủ sức “câu view”,…

3. Bạn thử đề xuất phương pháp nâng tầm thương hiệu doanh nghiệp chúng tôi?

Chẳng có con số nào là tuyệt đối. Kỷ lục luôn cần được phá vỡ nên nếu đó là một thương hiệu uy tín khỏi bàn thì bạn sẽ chủ động đề xuất kế hoạch “đánh mạnh” vào các từ khóa chiến lược,… Nâng tầm thương hiệu là một cuộc chạy đua lâu dài, đòi hỏi phải có nguồn lực nhân tài cực khủng, nguồn tài chính dồi dào và đặc biệt là một kế hoạch hoàn hảo vạch ra trong óc của người dẫn dắt tuyệt vời mang tên CEO.

Bởi vậy, điều bạn cần làm lúc này là trình bày từng vấn đề trên với ban lãnh đạo, như thể bạn là một phần của tổ chức bạn nhé. Khi hai bên đã tìm được tiếng nói chung thì bạn chính là CEO kiệt xuất mà doanh nghiệp đang cầu thị rồi.

4. Thành tích ấn tượng nhất mà bạn đã từng đạt được là gì?

Khi đảm nhiệm vị trí CEO, bạn cần lưu tâm về thành tích ấn tượng. Bạn có phải là viên ngọc quý trong mắt hội đồng tuyển dụng hay không, tất cả đều được thể hiện ở cam kết bạn có thể làm được những gì cho tổ chức.

Gợi ý: Bạn nên đưa ra các thông số, đo lường cụ thể như số lượng nhân viên bạn quản lý trong doanh nghiệp, tỷ lệ nhân viên hài lòng trong công việc, doanh số bán hàng trong từng quý tăng trưởng và phá kỷ lục cùng kỳ năm ngoái ra sao, tỷ lệ chuyển đổi khách hàng khi triển khai chiến dịch Marketing và quản trị thương hiệu ra sao, tỷ lệ biến động nhân sự có còn là vấn đề đáng lo ngại hay không,…

Đó là những con số biết nói, cho thấy con đường mà bạn đã vạch ra cho con thuyền tổ chức liên tục có nhiều điểm sáng và tăng trưởng rõ rệt. Tuyển dụng CEO như bạn sẽ không bao giờ là một ván bài thua cuộc vì nhuệ khí của một kẻ chiến thắng sẽ không bao giờ cho phép họ dừng lại, một người luôn tiến về phía trước và tư duy đột phá sẽ không bao giờ hài lòng với những giá trị hiện tại mang lại cho tổ chức.

>>> Xem thêm: Top 30 CEO và những câu nói nổi tiếng

5. Bạn có hình mẫu CEO nào lý tưởng không?

Hình mẫu CEO lý tưởng sẽ giúp nhà tuyển dụng đọc vị được quyết định trở thành CEO của bạn không phải là bồng bột. Thành công cần dựa trên kinh nghiệm, các mối quan hệ và đặc biệt là khả năng tự tạo động lực vươn lên để lấn át những trở ngại.

Người ta thường hoài bão về những điều lớn lao trong đời sống. Giống như một đứa trẻ ngày xưa yêu thích trở thành một Batman, Spiderman,… CEO cũng được truyền cảm hứng từ những hình mẫu Giám đốc điều hành tuyệt vời từ những tập đoàn lớn.

Bạn có thể kể tên Giám đốc điều hành “nổi như cồn” trên thế giới như “ông hoàng Facebook” Mark Zuckerberg, “cha đẻ” của Microsoft Bill Gates,… hay thậm chí là cả những CEO của các tập đoàn hàng đầu Việt Nam như ông Phạm Nhật Vượng, chủ nhân của tập đoàn Vingroup – tỷ phú người Việt đầu tiên được cả thế giới nhớ mặt, ông Đặng Lê Nguyên Vũ – “ông hoàng” trong “làng cà phê Việt” với tâm huyết đưa thương hiệu cà phê Trung Nguyên đi khắp năm châu,…

6. Bạn có thể mô tả phong cách quản lý của bạn?

CEO là người dẫn dắt cả tổ chức theo một công thức thành công. Phong cách quản lý là cách bạn chọn dẫn dắt đội ngũ nhân viên của mình. Mỗi một phong cách quản lý có những ưu điểm và hạn chế riêng nên bạn hãy cân nhắc trước khi đưa ra câu trả lời phù hợp nhé.

Mách nhỏ: Bạn có thể chọn một trong các phong cách lãnh đạo sau: phong cách lãnh đạo độc đoán, dân chủ hoặc tự do.

Để trả lời câu hỏi này, bạn chỉ cần mỉm cười thật tươi và trả lời đầy tự tin: “Tùy thuộc vào từng kiểu nhân viên mà tôi áp dụng một phong cách quản lý khác nhau. Đối với những nhân viên mới, tôi thường áp dụng phong cách lãnh đạo độc đoán. Tuy có chút áp lực nhưng tôi tin họ sẽ học được cách làm việc có trách nhiệm và nhanh chóng bắt kịp tiến độ làm việc. Đối với tôi, điều quan trọng là tìm kiếm một ứng viên thực sự hứng thú, toàn tâm toàn ý với công việc và mong muốn gắn bó với tổ chức.

Còn khi họ đã vượt qua thời gian thử thách thành công, tôi sẽ chuyển sang phương thức quản lý dân chủ, nghĩa là tạo ra tương tác và tin tưởng trong quá trình làm việc. Nghĩa là chủ trương tôi đề xuất trong cuộc họp cần được nhân viên hưởng ứng và tự đề ra phương án thực hiện như một nhà lãnh đạo tương lai. Để họ luôn nhiệt huyết và lâu bền cùng tổ chức, tôi cần cho họ không gian sáng tạo và tự tạo động lực và cảm hứng làm việc”.

7. Mục tiêu trong tương lai của bạn là gì?

Bạn có phải là con người của những mục tiêu? Mục tiêu của một CEO chắc hẳn sẽ mang tầm vĩ mô hơn hẳn một nhân viên bình thường và các chức danh C – suit khác trong tổ chức.

Gợi ý: Bạn nên đề cập đến mục tiêu ngắn hạn trước khi đề cập đến mục tiêu dài hạn. Mục tiêu ngắn hạn nhằm giải quyết những khó khăn trước mắt. Chiến lược dài hơi sẽ dựa trên kết quả của những mục tiêu ngắn hạn trên, vẫn dựa trên những vấn đề muôn thuở như mở rộng phân khúc khách hàng và thị trường, sau cùng là doanh số, thương hiệu và văn hóa doanh nghiệp.

8. Bạn đã từng gặp thất bại khi đảm nhiệm vai trò của một CEO chưa và cách bạn đối mặt với những khó khăn đó là gì?

Thất bại chính là bệ phóng của mọi thành công và chẳng ai là người hoàn hảo. Chính vì vậy, bạn hãy chia sẻ hết mình những “điều không như ý” khiến bạn đã từng thất vọng vì bản thân và cách bạn đứng dậy từ chính vấp ngã đó nhé. Sai lầm không quan trọng, nhưng cách bạn trưởng thành mới thực sự là điều khiến người khác phải ngưỡng mộ, nhất là khi bạn là CEO – người chèo lái con thuyền doanh nghiệp cập bến thành công.

>>> Xem thêm: 

9. Bạn thích câu nói nổi tiếng nào?

Đôi khi lang thang trên mạng xã hội hoặc đọc báo chí, bạn sẽ “trúng tiếng sét” từ những phát ngôn của người nổi tiếng.

Ví dụ như chia sẻ về việc tuyển dụng nhân sự của Mark Zuckerberg: “”Tôi luôn nói với mọi người rằng bạn chỉ nên thuê một ai đó vào đội của bạn nếu như bạn muốn làm việc được cho người ta”. Đó là bí kíp của một CEO thành công, rằng trước khi tìm được một người hùng thì phải là người hùng của chính những người hùng đó. Người ta thấy những điều bạn làm trước rồi mới tin tưởng, giúp đỡ và dốc sức vì bạn.

Trên đây là tuyển tập những câu hỏi phỏng vấn CEO không thể bỏ qua mà HRchannels đã tiến hành tổng hợp. Nếu bạn đã tìm được doanh nghiệp mơ ước và “thủ sẵn trong tay” kỹ năng và tố chất của một CEO thì hãy nhanh tay liên hệ tới số hotline của HRchannels – Công ty nhân sự cấp cao uy tín hàng đầu Việt Nam ngay nào!

 

———————————————————

HRchannels – Dịch vụ tuyển dụng cao cấp

Hotline: 08. 3636. 1080

Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com

Website: www.hrchannels.com

Địa chỉ: Tầng 12A.3, Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam

Nguồn ảnh: internet

Bài viết: HRchannels

HRchannels

HRchannels là nền tảng tuyển dụng và thu hút nhân sự cấp cao hàng đầu tại Việt Nam.
Với hơn 16 năm kinh nghiệm tuyển dụng nhân sự cấp cao. Chúng tôi là công ty headhunter hàng đầu ở Việt Nam.

•