Cách CEO trả lời phỏng vấn khác người thường

Người bình thường thường lo lắng và tìm cách làm vừa ý nhà tuyển dụng, còn CEO lại bước vào cuộc chơi với tâm thế của một người đi tìm lời giải cho doanh nghiệp. Họ xem buổi phỏng vấn là cuộc thảo luận chiến lược nên sẽ không cố trả lời để ghi điểm với nhà tuyển dụng. Có thể thấy, chính “vị thế” đã tạo ra sự khác biệt đã cho các lãnh đạo cấp cao một phong thái tự tin khi phỏng vấn.
Để biết cách CEO trả lời phỏng vấn khác người thường như thế nào và hiểu được vì sao có sự khác biệt này, bạn đọc hãy cùng theo dõi bài viết dưới đây của Ms Uptalent nhé.
MỤC LỤC:
1- Điều gì ẩn sau những câu trả lời triệu đô của CEO
1.1- Biến kỹ năng thành những con số biết nói
1.2- Biến buổi phỏng vấn thành một cuộc thảo luận chiến lược
1.3- Nhìn nhận thất bại như một khoản học phí đắt giá
1.4- Đặt trọng tâm vào con người và văn hóa thay vì cái tôi cá nhân
1.5- Sự rõ ràng về sứ mệnh và cách lựa chọn dựa trên sự phù hợp
2- Vì sao CEO lại có thể trả lời khác biệt đến thế?
việc làm tài chính” src=”https://hrchannels.com/uptalent/attachments/images/20251121/15030776_Accounting-Jobs-14.png” style=”width:100%”/>
1- Điều gì ẩn sau những câu trả lời triệu đô của CEO
Bạn có từng thắc mắc tại sao cùng một câu hỏi nhưng cách trả lời của một CEO lại có tính thuyết phục hơn người khác? Điều này không phải nhờ tài ăn nói mà đó là lối tư duy theo hướng giá trị cực kỳ sắc bén. Hiểu đơn giản là họ không phải người xin việc mà là người mang tới giải pháp.
Dưới đây là những bí mật ẩn chứa trong câu trả lời giúp CEO luôn giữ được vị thế cửa trên khi thương thảo:
1.1- Biến kỹ năng thành những con số biết nói
Phần đông ứng viên sẽ bước vào phòng phỏng vấn với một danh sách các kỹ năng như giỏi chuyên môn, thạo quản lý,… thì CEO lại nhìn nhận theo cách hoàn toàn khác. Họ hiểu rằng, điều nhà tuyển dụng cần là kết quả, không phải bằng cấp hay sức lao động.
Vì hiểu được quy tắc đơn giản này nên CEO sẽ không tốn thời gian vào việc kể lể quá trình làm việc mà chỉ tập trung nói về những con số thực tế. Ví dụ, họ sẽ không nói những câu mang tính chủ quan và khó kiểm chứng kiểu như “Tôi là một người quản lý giỏi”, thay vào đó họ sẽ nói “Tôi đã xây dựng một hệ thống vận hành tự động, giúp đội ngũ cắt giảm 20% thao tác thừa và đẩy hiệu suất chung lên thêm 30%”.
Chính cách trả lời này đã khiến họ từ người đi xin việc trở thành người mang tới giải pháp. Họ đã chỉ cho nhà tuyển dụng thấy một bức tranh lợi nhuận rõ ràng và mọi kỹ năng cá nhân lúc này chỉ là công cụ để đạt được mục tiêu tăng trưởng doanh thu hay tối ưu chi phí.
1.2- Biến buổi phỏng vấn thành một cuộc thảo luận chiến lược
Những việc làm hấp dẫn
Khác biệt rõ nét nhất giữa một ứng viên thông thường và một CEO nằm ở cách họ điều phối nhịp độ của buổi trò chuyện. Với CEO, họ sẽ không ngồi yên ở vị thế người được hỏi và cố gắng đưa ra những đáp án vừa lòng nhà tuyển dụng mà chủ động biến cuộc phỏng vấn thành buổi thảo luận chiến lược.
Mỗi khi được hỏi về khó khăn hay thách thức, họ có thể vừa khéo léo trả lời dựa trên kinh nghiệm cá nhân vừa đặt ngược lại vấn đề để đào sâu vào vấn đề doanh nghiệp đang gặp phải.
Bên cạnh đó, CEO còn có cách kết thúc câu trả lời bằng một đề nghị đầy sức nặng. Ví dụ họ sẽ nói “Với vấn đề này, tôi đã từng xử lý thành công tại dự án A bằng cách… Nhưng tôi tò mò muốn biết, rào cản lớn nhất mà công ty đang gặp phải khi triển khai hướng đi này là gì?”. Cách tiếp cận này giúp họ chuyển từ vị thế của một người đang bị “soi xét” trở thành một đối tác đang đi tìm lời giải cho bài toán tăng trưởng. Đồng thời, qua những câu hỏi ngược sắc bén, họ còn thể hiện được tầm nhìn bao quát và cho thấy mình không đến đây để nhận lệnh mà là để cùng tạo ra những bước đi đột phá cho công ty trong tương lai.

1.3- Nhìn nhận thất bại như một khoản học phí đắt giá
Khi được hỏi về những sai lầm trong quá khứ, hầu hết các ứng viên đều tìm cách né tránh hoặc chọn những lỗi lầm nhỏ nhặt, vô hại để bảo vệ hình ảnh cá nhân, nhưng các CEO lại chọn cách đối mặt trực diện và sòng phẳng. Họ không hề e ngại khi kể về những dự án thua lỗ hàng triệu đô hay những quyết định sai lầm từng khiến doanh nghiệp chao đảo, bởi họ không xem điều đó là thứ gây cản trở mà ngược lại còn là khoản học phí đắt giá được tính bằng bằng mồ hôi và cả tiền bạc.
Quan trọng hơn, họ không tìm cách biện minh hay đổ lỗi cho hoàn cảnh, thay vào đó sẽ bình thản phân tích lỗ hổng trong tư duy lúc đó và cách họ đã thay đổi sau lần vấp ngã đó. Bằng cách này, họ cho nhà tuyển dụng thấy được một bản lĩnh vững vàng và sự khẳng định rằng doanh nghiệp sẽ không phải trả khoản học phí tương tự.
Khi can đảm đối mặt với thất bại trước đó, CEO đã thể hiện được sự trung thực tuyệt đối. Đồng thời, họ còn cho thấy một sự trưởng thành riêng biệt, điều mà không một bằng cấp hay trường lớp nào có thể mang lại.
1.4- Đặt trọng tâm vào con người và văn hóa thay vì cái tôi cá nhân
Nếu như phần lớn ứng viên thường say sưa nói về những chiến tích cá nhân với đại từ “tôi” chiếm ưu thế thì CEO lại thể hiện đẳng cấp của mình bằng cách tôn vinh đội ngũ và văn hóa tập thể. Hơn ai hết, họ hiểu rõ rằng dù chiến lược hay đến đâu cũng trở nên vô nghĩa nếu không tìm được những con người thực thi phù hợp. Vì vậy, họ không khoe khoang “Tôi đã làm được điều này”, mà thường dùng từ “chúng tôi” để nói về cách họ truyền cảm hứng, kết nối những cá nhân xuất sắc và xây dựng một môi trường làm việc giúp tài năng của mọi người đều được kích hoạt.
Ngoài ra, họ lồng ghép những giá trị về sự thích nghi và sự phù hợp với hệ giá trị chung của doanh nghiệp trong các câu trả lời của mình. Họ không tìm cách chứng minh mình là một “ngôi sao”, điều họ làm là cho nhà tuyển dụng thấy được họ có khả năng xây nên một đội ngũ gồm nhiều ngôi sao.
Với CEO, sự thành công của họ không được đo bằng số đầu việc trực tiếp xử lý, thay vào đó, họ tập trung chọn đúng người, đúng chỗ và tạo ra một hệ sinh thái mạnh mẽ giúp doanh nghiệp có thể tự vận hành và phát triển bền vững kể cả khi họ không có mặt.
1.5- Sự rõ ràng về sứ mệnh và cách lựa chọn dựa trên sự phù hợp
Khác biệt mạnh mẽ nhất của các CEO là họ không bao giờ gồng mình để trở nên hoàn hảo trong mắt nhà tuyển dụng. Trong khi các ứng viên thông thường thường mang theo tâm lý sợ bị từ chối và cố gắng gật đầu với mọi yêu cầu thì CEO lại bước vào buổi phỏng vấn với một bộ lọc cực kỳ khắt khe về sự phù hợp. Họ hiểu rõ sứ mệnh cá nhân và phong cách điều hành của mình nên không ngần ngại chia sẻ thẳng thắn về những điều kiện cần thiết để họ có thể thành công.
Bên cạnh đó, họ cũng không nói “Tôi có thể làm mọi thứ” mà luôn nói rất rõ ràng, ví dụ “Tôi là người phù hợp để dẫn dắt công ty trong giai đoạn chuyển đổi số, nhưng nếu các bạn đang tìm một người để duy trì sự ổn định cũ, có lẽ tôi không phải là lựa chọn tốt nhất”. Sự rõ ràng này không phải là kiêu ngạo, đây chính là tinh thần trách nhiệm với sự nghiệp của chính họ và tương lai của doanh nghiệp. Họ sẵn sàng từ chối một lời mời hấp dẫn nếu thấy tầm nhìn của hai bên không chung hướng, bởi họ biết rõ điều này chỉ gây tổn hại cho cả hai.

Nội dung liên quan>>>Vì sao người lãnh đạo nói ít nhưng ai cũng nghe?
2- Vì sao CEO lại có thể trả lời khác biệt đến thế?
Sự khác biệt trong cách trả lời của các CEO không đến từ kỹ năng diễn thuyết hay những chiêu trò để vượt qua vòng phỏng vấn. Sở dĩ họ khác biệt là nhờ vào việc có tầm nhìn tổng thể. Trong khi hầu hết mọi người đều xem công việc như những mảnh rời rạc thì họ lại nhìn thấy mối liên kết chặt chẽ giữa các bộ phận. Nhờ đó họ hiểu rằng mỗi câu trả lời của mình phải là một mắt xích giúp giải quyết bài toán chung của doanh nghiệp.
Mặt khác, sự tự tin của họ không phải là tự cao mà đó là khả năng tư duy bằng dữ liệu sắc bén và những trải nghiệm thực chiến đã được kiểm chứng. Họ không vẽ ra những điều viển vông, mọi luận điểm của họ đều dựa trên các bằng chứng chân thực, những con số hoặc bài học xương máu. Họ đã dùng tâm thế “thuận mua vừa bán” để thoát khỏi áp lực đi xin việc, từ đó có thể thong dong trình bày một lộ trình giá trị mà doanh nghiệp khó lòng từ chối.

Lời kết
Điều làm nên đẳng cấp trong cách trả lời phỏng vấn của một CEO chính là tư duy làm chủ. Họ đã tự định hình vị thế của người đi trao giải pháp thay vì đi xin việc bằng những câu trả lời giá trị và tầm nhìn kinh doanh xa rộng.
Tuy nhiên, bạn không cần phải đợi đến khi trở thành CEO mới bắt đầu học cách trả lời như họ. bởi lẽ, sự tập trung vào giá trị thực tế, thẳng thắn với thất bại và luôn đặt con người làm trọng tâm có thể giúp bất cứ ai xoay chuyển vị thế của mình trong mắt nhà tuyển dụng.
Hy vọng những chia sẻ của Ms Uptalent đã giúp bạn hiểu được vì sao CEO trả lời phỏng vấn không như người thường. Ngay từ hôm nay, bạn hãy học cách tư duy làm chủ, bởi vì năng lực chỉ giúp bạn đi tới vòng phỏng vấn còn chính tư duy mới giúp bạn nắm giữ được chiếc ghế quyền lực.

————————————
HRchannels – Headhunter – Dịch vụ tuyển dụng cao cấp
Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam
Nguồn ảnh: internet











