Cách CEO trả lời phỏng vấn khác người thường

0
127


Người bình thường thường lo lắng và tìm cách làm vừa ý nhà tuyển dụng, còn CEO lại bước vào cuộc chơi với tâm thế của một người đi tìm lời giải cho doanh nghiệp. Họ xem buổi phỏng vấn là cuộc thảo luận chiến lược nên sẽ không cố trả lời để ghi điểm với nhà tuyển dụng. Có thể thấy, chính “vị thế” đã tạo ra sự khác biệt đã cho các lãnh đạo cấp cao một phong thái tự tin khi phỏng vấn.

Để biết cách CEO trả lời phỏng vấn khác người thường như thế nào và hiểu được vì sao có sự khác biệt này, bạn đọc hãy cùng theo dõi bài viết dưới đây của Ms Uptalent nhé.

MỤC LỤC:

1- Điều gì ẩn sau những câu trả lời triệu đô của CEO


1.1- Biến kỹ năng thành những con số biết nói

1.2- Biến buổi phỏng vấn thành một cuộc thảo luận chiến lược

1.3- Nhìn nhận thất bại như một khoản học phí đắt giá

1.4- Đặt trọng tâm vào con người và văn hóa thay vì cái tôi cá nhân

1.5- Sự rõ ràng về sứ mệnh và cách lựa chọn dựa trên sự phù hợp


2- Vì sao CEO lại có thể trả lời khác biệt đến thế?

<a href=việc làm tài chính” src=”https://hrchannels.com/uptalent/attachments/images/20251121/15030776_Accounting-Jobs-14.png” style=”width:100%”/>

1- Điều gì ẩn sau những câu trả lời triệu đô của CEO 

Bạn có từng thắc mắc tại sao cùng một câu hỏi nhưng cách trả lời của một CEO lại có tính thuyết phục hơn người khác? Điều này không phải nhờ tài ăn nói mà đó là lối tư duy theo hướng giá trị cực kỳ sắc bén. Hiểu đơn giản là họ không phải người xin việc mà là người mang tới giải pháp.

Dưới đây là những bí mật ẩn chứa trong câu trả lời giúp CEO luôn giữ được vị thế cửa trên khi thương thảo:

1.1- Biến kỹ năng thành những con số biết nói 

Phần đông ứng viên sẽ bước vào phòng phỏng vấn với một danh sách các kỹ năng như giỏi chuyên môn, thạo quản lý,… thì CEO lại nhìn nhận theo cách hoàn toàn khác. Họ hiểu rằng, điều nhà tuyển dụng cần là kết quả, không phải bằng cấp hay sức lao động.

Vì hiểu được quy tắc đơn giản này nên CEO sẽ không tốn thời gian vào việc kể lể quá trình làm việc mà chỉ tập trung nói về những con số thực tế. Ví dụ, họ sẽ không nói những câu mang tính chủ quan và khó kiểm chứng kiểu như “Tôi là một người quản lý giỏi”, thay vào đó họ sẽ nói “Tôi đã xây dựng một hệ thống vận hành tự động, giúp đội ngũ cắt giảm 20% thao tác thừa và đẩy hiệu suất chung lên thêm 30%”.

Chính cách trả lời này đã khiến họ từ người đi xin việc trở thành người mang tới giải pháp. Họ đã chỉ cho nhà tuyển dụng thấy một bức tranh lợi nhuận rõ ràng và mọi kỹ năng cá nhân lúc này chỉ là công cụ để đạt được mục tiêu tăng trưởng doanh thu hay tối ưu chi phí. 

1.2- Biến buổi phỏng vấn thành một cuộc thảo luận chiến lược